Toolbox in Teambuilding Terug naar overzicht "Trainingsconcepten"

Door een goede motivatie en logische taakverdeling kan het rendement van een team sterk toenemen. Maar hoe bouwen we samen het best aan een team? Hoe smeed je een groep individuen tot een hecht team?

Marike van Zanten & Ronald Buitenhuis verzorgden samen een praktisch boek en een performante CD over Teambuilding in de Toolbox-reeks (uitgeverij MainPress). Dit is de ideale voorbereiding op een verdere uitdieping via enkele workshops in dit vernieuwde trainings- & coachingsconcept.

Samenvatting van het handboek
Werken in teams is van alle tijden. Waarom staan ze dan toch extra in de belangstelling? De ontwikkelingen in het bedrijfsleven gaan immers zo snel, dat het ook cruciaal is om in hoog tempo te kunnen reageren. Nieuwe technologieën worden razendsnel opgevolgd door nóg geavanceerdere en door de toenemende globalisering is het speelveld van bedrijven al lang niet meer beperkt tot de landsgrenzen. Teams zijn beter dan individuen in staat om adequaat in te spelen op onze constant veranderende werkelijkheid. Deze cd leert u wat er bij teamwork komt kijken, opdat u ze optimaal kunt laten functioneren.

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Teamontwikkeling
3. Apollo-teams
4. Teamrollen
5. De teamleader
6. Crossfunctionele teams
7. Topteams
8. Teamfasen
9. Teamomvang
10. Teamvalkuilen
    

Wat is teambuilding?
Een team is een groep individuen die werkt aan een gezamelijk doel en van elkaar afhankelijk is bij de uitvoering van diverse taken en realisatie van dat doel. Teambuilding is dan ook een voortdurend proces dat zorgt voor het efficiënt behalen van dit doel. Een team doorloopt hierbij grofweg de volgende fasen:
  • VORM: De groepsleden observeren elkaar.
    De aandacht is vooral gericht op de trekker van de groep.     
  • STORM: De fase van chaos en conflict.
    In deze fase worden de contouren van de groepsrollen helder.
  • NORM: De groepsleden beginnen elkaar beter te begrijpen.
    Conflict maakt plaats voor verbondenheid.
  • PRESTATIE: Het team bereikt het summum van efficiëntie.
    Alle taken vinden hun weg, via de taakrol.

Waarom? Teambuilding is nuttig wanneer u als team:

  • een visie of strategie wil ontwikkelen of wil verhelderen
  • tot een heldere en gedragen rolverdeling wil komen
  • de onderlinge verhoudingen nog wil verbeteren
  • alle beweging in dezelfde richting wil krijgen
  • een meer open communicatie nastreeft
  • uw slagvaardigheid nog wil vergroten
  • de besluitvorming wil verbeteren
  • elkaar beter wil leren kennen

    •  


    Onze visie
    Teambuilding staat vaak synoniem voor zeilen, outward bound of andere (al dan niet) sportieve activiteiten. Verder varieert het aanbod van het opsporen van een verloren kunstwerk tot en met het metselen van huisjes. Voor ieder wat wils, teambuilding is 'hot'. Het nut van een dergelijke sportieve of culturele activiteit blijft in de praktijk echter zeer beperkt. Iedereen heeft een leuke tijd gehad en gaat de volgende werkdag weer net zo aan de slag als hij of zij het altijd heeft gedaan. Uitstapjes kunnen het groepsproces zelfs in de weg zitten. het is een excuss om er niets aan te doen. "We hebben toch aan teambuilding gedaan?". Sfeer is slechts een van de vele elementen van teambuilding.

    Sleutels tot succes
    Actief werken aan teambuilding is hard nodig. Een grote werkdruk maakt het echter lastig om hier tijd voor te vinden. Naast het reserveren van tijd zijn er de sleutels tot succes voor teambuilding:

    • passende sturingsstijl (een jong, onervaren team heeft bijvoorbeeld meer sturing nodig)
    • effectief inzetten van de aanwezige kennis & kunde (twee weten meer dan één)
    • duidelijk gezamelijk doel en een transparante besluitvorming met flexibiliteit
    • juiste mix van mensen, met een heldere rolverdeling en sfeer en gezelligheid
    • open communicatie, gebaseerd op vertrouwen en met permanent respect

    Teambuilding is geen truuk: het kost tijd en is een investering. Teambuilding dient geen doel op zich te zijn, maar te leiden tot een beter eindproduct. Het mooiste van teambuilding is dat u het iedere dag kunt oefenen!

    Teamrollen
    Bij teambuilding komt het er vooral aan op een zoeken naar evenwicht. Een heldere en geaccepteerde rolverdeling is een belangrijke succesfactor voor het team. Het organisatiebelang en het individuele belang zijn echter vaak strijdig. De kunst is het vinden van een goede balans. Teamleden dienen elkaar aan te vullen of te corrigeren. De samenstelling hangt verder ook af van het doel van het team. Een denktank vraagt andere teamleden dan een actieteam.

    Teamrollen volgens BELBIN
    DR. Meredith Belbin heeft een methodiek ontwikkeld om tot een evenwichtige samenstelling van een team te komen. Hij onderscheidt een achttal teamrollen: u kan deze zelf via ons kenniscenter online reeds bepalen. Dit wordt alvast benut in de workshops en de trainingen rond teambuilding, waardoor u meer performant bent. Onze interne FIDES HR-afdeling zorgt nadien graag voor een teamanalyse en rapportering.

    Een taartdiagram toont het aandeel van elke rol binnen een team:     



     

    Terug naar overzicht "Trainingsconcepten"

    Contacteer ons