Als uw persoonlijke middelen niet overeenkomen met uw doelen & ambities, is het tijd voor persoonlijke ontwikkeling! In een persoonlijk ontwikkelingsplan staat u stil bij “hoe u toekomstige doelen wil waarmaken”, voor uzelf om met uw medewerkers. In dit 2de geval geeft u uw medewerker de kans om mee te delen hoe hij/zij de toekomst ziet en dit voor zowel korte al langere termijn.
 

• Huidige situatie analyseren
• Intern & extern perspectief
• Functioneringsgesprek voeren
• Motiveren van medewerkers
• Evaluatietechnieken aanleren
• Actieplan & doelen opstellen

• Fasen in een opleidingsplan & planning van het opleidingstraject
• De opleidingsfiche: opleidingsbehoefte & achtveldenmodel (Kessels)
• Handvaten voor effectief e-learning & implementatie opleidingsplan
• Functionerings- & evaluatiegesprek, evaluatie & feedback

Een evenwicht tussen theoretische achtergrond en praktijk. In de sessie wordt voornamelijk met praktijkcases en rollenspelen gewerkt. Er is ruimte om eigen ervaring in te brengen en te delen. Deze training is zeer pragmatisch waardoor men het geleerde dadelijk in de praktijk kan brengen.

• U kan met uw medewerker een haalbaar POP opstellen
• U kan optimaler een functionneringsgesprek voeren
• U stelt de juiste vragen en geeft de juiste adviezen
• U kan uw medewerker tot optimale resultaten coachen

Alle managers of leidinggevenden die hun medewerkers (willen) coachen via POP-gesprekken en ontwikkelingsplannen. Ook voor andere werknemers die te maken hebben met opstellen, begeleiden of implementeren van POP’s kan deze cursus een meerwaarde zijn.

• Leidinggeven, Motiveren & begeleiden van uw medewerkers
• Optimaal communiceren, Feedback geven & ontvangen
• Gesprekstechnieken: functionerings- & evaluatiegesprek
• Coachen op (kern)kwaliteiten, Doelen & prioriteiten stellen
• Competentiemanagement, Projectmatig werken